澳门·永利集团(3044-VIP网站)-Best website

关于国有企业高质量发展的思考

返回
2023-07-17 588

二十大报告指出:高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大,提升企业核心竞争力。

国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献。

作为专业技术服务型企业,关于企业高质量发展,有以下探索:

一、持续提升专业技能,树立良好口碑,不断提升影响力和竞争力。

人员的专业技能是专业服务机构的立足之本,公司“多管齐下”,采取多种措施,确保人才引得进、留得住、用的好。

一是秉持人才强企的理念,坚持党管人事原则,通过公开竞聘上岗选拔业务骨干,同时公司制定科学的考核机制,确保能者上,平者让,庸者下,劣者汰。

二是业务部门内部实行适当频次的“轮岗机制”,通过轮岗一方面使技术人员能够全面了解本部门的业务流程,打造“多面手”,培养复合型人才;对于员工来说,适当轮岗也增加了工作的挑战性和新鲜感,可以更加深入发掘个人的优点,真正做到“人尽其才”。另一方面,通过轮岗实现岗位AB角,对于出现人员请假或流失也可起到很好的风险防范作用。

三是通过对标找差,强优补短。公司为各业务板块树立对标单位并定期开展交流活动,借鉴好的工作经验和做法,将学到的“真经”融进工作实践中,开创工作新局面。

四是加强专业技能培训,通过人员自学、部门内部定期汇报交流、邀请行业专家授课培训等多种形式,不断提升人员专业技能,打造高素质人才队伍。

二、做好内控管理工作。

万丈高楼平地起,一砖一瓦皆根基。对于现代企业,规章制度是企业立足的根基,只有铁的纪律才能约束散漫的心。通过合理制定、严格执行和不断完善管理制度,持续提高企业的规范化管理水平,加强内部沟通和协作,保障企业的合法权益,提高员工的工作积极性和归属感,促进企业的可持续发展。

三、树立风险防范意识,居安思危。

    危机意识是企业发展的原动力,尤其是在如今经济下行的情况下,管理人员更需早早意识到企业生存的严峻性,在业务快速发展的同时也要考虑瓶颈期的应对措施,早做谋划,未雨绸缪,居安思危,不断创新,多元化发展,提升企业竞争力。

四、强化企业文化宣贯,获得员工对企业文化的认同,增强员工集体感、荣誉感、归属感。

企业文化是企业在长期经营实践中所凝聚、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界,使企业员工彼此之间能够达成共识,对内体现为优秀传统,对外表现为良好形象。员工认同企业文化,可以增强企业的凝聚力和导向力,反之,将会产生离心力和破坏力。俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,企业在成长、发展和壮大的过程中不可避免的会存在诸多困难,甚至风险和挑战。企业文化是整个企业的核心和灵魂,员工对于企业文化的认同感,可以获得员工思想上的统一,关键时候拧成一股绳,真正实现员工与企业发展休戚与共。公司通过全员调研、谈心谈话、团建活动等丰富多样的形式,征求员工对企业发展的建议,不断提升员工对企业建设的参与度,实现将自己作为创业者参与到企业的建设、发展中。

五、做好市场维护,稳定核心业务,拓展新兴业态。

市场是企业的生命之源,无论市场大小都是直接为企业创造效益的群体,是企业的衣食父母和长期饭票。市场的维护可以从以下几点着手

一是树立以客户为中心的服务理念,及时了解并满足客户的需求层次,多方式满足客户需求,“因地制宜”、“量身定制”打造个性化服务。

二是重视客户情感联系,定期回访,掌握客户评价,及时总结及改进。

三是实行全员营销机制,激励每一位员工都成为市场的拓展者,深挖市场资源。

做企业不是百米冲刺,是马拉松,习近平总书记二十大报告中指出:中国式现代化的本质要求是坚持中国共产党领导,坚持中国特色社会主义,实现高质量发展,发展全过程人民民主,丰富人民精神世界,实现全体人民共同富裕,促进人与自然和谐共生,推动构建人类命运共同体,创造人类文明新形态。大潮既起,势不可挡,征途漫漫,惟有奋斗。